Dans un marché mondialisé, les opérations de "Fusions-Acquisitions" sont devenues incontournables. La finalité d’une opération de fusion-acquisition est de permettre à une entreprise commerciale (l’acquéreur) de prendre le contrôle d’une autre société (la cible). Les moyens pour parvenir à cette prise de contrôle peuvent revêtir des formes différentes. Cet ouvrage présente et explique les grands principes et la « mécanique générale » de ces opérations.

Ce livre est la clé pour comprendre comment les entreprises se transforment, s'intègrent et se renforcent.

Points forts

• L'ouvrage aborde les aspects organisationnels pour rendre accessibles ces opérations.
• De nombreux tableaux et exemples concrets et chiffrés

L'auteur, pour garder le caractère pédagogique de l'ouvrage, a privilégié l'analyse chronologique par grande école de pensée. Il a donc procédé en deux temps :

• une présentation, par école de pensée, des grands concepts de la théorie des organisations et de leurs auteurs ;
• et une présentation typologique des trois grandes structures organisationnelles d'entreprise : la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle.

Points forts

• Une cartographie par école de pensée pour réviser
• Faire découvrir les différents concepts clés de la théorie des organisations et le fonctionnement des structures d’entreprise
• Ce livre est destiné aux étudiants des universités, des écoles de commerce, de management et d’ingénieurs
• Sous forme rédigée, une synthèse rigoureuse, pratique

De la conception à l'exploitation, cet ouvrage donne les clés pour naviguer dans tout le cycle de vie d'un grand projet. Il permet de maîtriser l'arsenal complet des méthodes d'organisation et de gestion pour transformer une idée en réalité opérationnelle et d’apprendre à respecter les contraintes les plus strictes grâce à un ensemble codifié de méthodes éprouvées.

Ce livre est l'outil pédagogique pour décoder et piloter les projets industriels les plus ambitieux. En un seul volume, il réunit l'héritage historique et la rigueur méthodologique nécessaire aux leaders de demain.

Points forts

• Index franco-anglais des principales expressions pour s’assurer du bon usage d’un mot, d’une expression ou d’un sigle
• Cet ouvrage fournit les informations essentielles pour tout responsable de projet
• Il s’adresse aux étudiants en écoles de management et en écoles d’ingénieurs pour réviser

Conçu comme un véritable outil d'entraînement, cet ouvrage accompagne l'étudiant dans son apprentissage en couvrant l'intégralité du programme du DCG 6 (compétences et attendus).

Conforme au référentiel d'Août 2025, cet ouvrage est un complément indispensable au livre "DCG 6 Finance d'entreprise" de Pascale Recroix, offrant ainsi une approche complète pour réussir ces études.

Les points forts de cette nouvelle édition

• Entraînement rigoureux et ciblé indispensable pour l'examen du DCG 6 Finance d'entreprise.
• Ouvrage offrant une 15aine d'exercices corrigés et expliqués couvrant l'ensemble du programme.
• Conforme au PCG 2025 pour une préparation exhaustive et à jour.
• Structure claire et explications détaillées pour une consolidation efficace des concepts clés.

Un arrêté ministériel du 4 août 2025 a redéfini le programme du DCG, qui entre en vigueur pour les candidats préparant le DCG à partir de la rentrée 2026 (première session concernée : 2027). En ce qui concerne l’UE 11 Contrôle de gestion, l’accent est mis sur l’analyse, l’interprétation et la rédaction professionnelle et non plus uniquement sur les calculs de base. L’objectif est de faire de cet UE un outil d’aide à la décision, avec des compétences rédactionnelles et analytiques plus poussées.

Nouveautés du référentiel 2025 :

1. Son volume horaire est triplé (de 10 à 30 heures)
2. Le contrôle de gestion est en lien avec la stratégie, le pilotage, la performance globale et les systèmes d’information.
3. L’étude des centres de responsabilité est maintenue, mais contextualisée selon le type d’organisation (privée, publique, associative).
4. Des notions comme la chaîne de valeur, la durabilité, la place du contrôle stratégique et les apports du numérique sont ajoutés.

Points forts

• Des exercices pour revoir chaque partie du programme
• Des corrigés détaillés et expliqués
• Des niveaux de difficulté différents
• Une pédagogie et une méthodologie adaptées

Que vous soyez débutant, intermédiaire ou professionnel aguerri, cet ouvrage est conçu pour vous accompagner dans l’exigence d’un métier comparable à une discipline de haut niveau.

Bien souvent, les traders entretiennent un lien étroit avec le sport d'élite, sans toujours en avoir conscience. Pourtant, la performance sur les marchés ne dépend pas uniquement de la technique. C’est pourquoi ce guide délaisse volontairement l’analyse fondamentale et graphique pour se concentrer sur l’essentiel : le mindset, la préparation mentale et le professionnalisme.

Dans ces pages, vous découvrirez un véritable mode d’emploi pour exceller. Grâce à des méthodes axées sur l’optimisation de vos capacités mentales, vous apprendrez à construire votre propre game plan.

Le point fort de cet ouvrage réside dans la légitimité de Willy Bec :

• qui est un trader accompli : il connaît la réalité du terrain et des marchés
• qui est un ancien athlète de haut niveau : il maîtrise la discipline du corps et de l'effort
• qui est préparateur mental depuis plus de 20 ans : il possède les outils pédagogiques

Un arrêté ministériel du 4 août 2025 a redéfini le programme du DCG, qui entre en vigueur pour les candidats préparant le DCG à partir de la rentrée 2026 (première session concernée : 2027). En ce qui concerne l’UE 11 Contrôle de gestion, l’accent est mis sur l’analyse, l’interprétation et la rédaction professionnelle et non plus uniquement sur les calculs de base. L’objectif est de faire de cet UE un outil d’aide à la décision, avec des compétences rédactionnelles et analytiques plus poussées.

Nouveautés du référentiel 2025 :

1. Son volume horaire est triplé (de 10 à 30 heures)
2. Le contrôle de gestion est en lien avec la stratégie, le pilotage, la performance globale et les systèmes d’information.
3. L’étude des centres de responsabilité est maintenue, mais contextualisée selon le type d’organisation (privée, publique, associative).
4. Des notions comme la chaîne de valeur, la durabilité, la place du contrôle stratégique et les apports du numérique sont ajoutées.

Points forts

• Un cours entièrement rédigé et conforme au programme
• Des éléments visuels pour comprendre plus facilement et mieux mémoriser
• Des exemples et des applications corrigées

Cette nouvelle édition tient compte de l’arrêté ministériel du 4 août 2025, redéfinissant le programme du DCG, qui entrera en vigueur pour les candidats préparant le DCG à partir de la rentrée 2026 (première session concernée : 2027). L’UE 6 reste dans la structure des 13 unités du DCG, mais son contenu évolue pour mieux répondre aux attentes contemporaines des entreprises, notamment en matière de durabilité et d’analyse globale.

Ce qui change :

1. Intégration d’une dimension « extra-financière » dans le diagnostic financier. L’analyse ne porte plus seulement sur les chiffres, mais inclut des critères sociaux, environnementaux et de gouvernance.
2. L’apparition d’un volet relatif au financement vert ou durable (ex. obligations vertes, financements responsables), en lien avec la transition écologique et les demandes croissantes du marché et des régulateurs.
3. L’accent sera mis plus sur l’interprétation des données plutôt que sur la pure construction comptable (selon les changements du référentiel).

Plus qu’un simple savoir théorique, l’étudiant doit développer des compétences d’analyse, de recommandation et d’évaluation, ce qui renforce le lien entre la théorie et la pratique en entreprise.

Points forts

• Un cours entièrement rédigé et conforme au programme
• Des éléments visuels pour comprendre plus facilement et mieux mémoriser
• Des exemples et des applications corrigées
• Conforme au PCG 2025